Công ty cổ phần bánh kẹo kinh đô ( kdc)

     

Bạn sẽ xem phiên bản rút gọn của tài liệu. Xem và mua ngay bạn dạng đầy đầy đủ của tài liệu tại phía trên (285.74 KB, 14 trang )




Bạn đang xem: Công ty cổ phần bánh kẹo kinh đô ( kdc)

- Thức uống: Phương châm hoạt động vui chơi của công ty khiếp Đô là:“CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM LÀ TIÊU CHUẨN HÀNG ĐẦU”.III. Quá trình thành lập cùng phát triển:Được ra đời từ năm 1993, công ty Kinh Đô khởi đầu là phân xưởng sản xuất nhỏ dại tại Phú Lâm, Quận 06 với toàn bô vốn đầu tư chi tiêu là 1,4 tỉ VNĐ và lượng công nhân viên khoảng 70 người. Dịp bấy giờ, công ty có tác dụng sản xuất và sale các món đồ bánh Snack, một thành phầm mới so với người tiêu dùng trong nước. Năm 1993 cùng 1994 là cột mốc cho sự trưởng thành và cứng cáp của công ty, qua việc thành công trong sản xuất, sale bánh Snack (thị ngôi trường bánh Snack tại thời đặc điểm này chủ yếu là của Thái Lan). Sau vượt trình nghiên cứu khảo sát yêu cầu thị trường, BGĐ Cty đã đưa ra quyết định tăng vốn pháp định lên 14 tỉ VNĐ, nhập dây chuyền sản xuất sản xuất bánh Snack với công nghệ của Nhật phiên bản trị giá chỉ trên 750.000 USD. Năm 1996, công ty tiến hành đầu tư xây dựng nhà xưởng mới tại số 6/134 Quốc lộ 13, phường Hiệp Bình Phước, Quận Thủ Đức, Tp. Hồ Chí Minh với diện tích 14.000m2. Đồng nhóm 09 Page 2Quản Trị chiến lược Thạc Sĩ: Nguyễn Đình Trọngthời doanh nghiệp cũng chi tiêu dây chuyền thêm vào bánh Cookies với technology và thiết bị văn minh của Đan Mạch trị giá bán 5 triệu USD. Năm 1997 và 1998, doanh nghiệp tiếp tục chi tiêu dây chuyền thiết bị tiếp tế bánh mì, bánh bông lan công nghiệp với tổng trị giá đầu tư trên 1,2 triệu USD. Đây là các sản phẩm mang ý nghĩa dinh chăm sóc cao, dọn dẹp và sắp xếp và chi tiêu thích hợp cho nhiều tầng lớp người tiêu dùng. Thời điểm cuối năm 1998, dây chuyền sản xuất kẹo Chocolate được chuyển vào khai thác sử dụng cùng với tổng chi tiêu khoảng 800.000 USD. Thành phầm Kẹo Chocolate gớm Đô được quý khách trong nước rất yêu chuộng và gồm thể đối đầu và cạnh tranh với sản phẩm ngoại nhập. Sang trọng năm 1999, Công ty thường xuyên tăng vốn pháp định lên 40 tỉ VNĐ, cùng với việc kiện nổi bật là sự thành lập của Trung tâm thương mại dịch vụ Savico – gớm Đô, tại quận 01 vốn là 1 khu đất của dự án đầu tư không tiến hành được (do tác động khủng hoảng kinh tế khu
vực Châu Á - tỉnh thái bình Dương). Phân biệt tiềm năng sale của quanh vùng này, Ban Giám Đốc công ty đã to gan dạn đầu tư xây dựng thành Trung tâm dịch vụ thương mại Savico-Kinh Đô với những siêu thị sang trọng, phục vụ khác nước ngoài tham quan tải sắm, đóng góp thêm phần tạo mặt phẳng văn minh sạch sẽ và đẹp mắt cho thành phố Hồ Chí Minh. Cùng thời gian đó khối hệ thống Kinh Đô Bakery theo lần lượt ra đời. Được thi công và kiến tạo theo tế bào hình thời thượng hiện đại của những nước phát triển, gớm Đô Bakery là kênh bán hàng trực tiếp của công ty Kinh Đô, với hàng nghìn loại các loại bánh kẹo và các sản phẩm bánh tươi, với mẫu mã bao bì hợp vệ sinh, tiện nghi và đẹp nhất mắt, là khu vực khách hàng hoàn toàn có thể đến lựa chọn một cách thoải mái và thoải mái. Cũng qua khối hệ thống này, Công ty mừng đón rất nhiều chủ ý đóng góp cũng giống như phản hồi của tín đồ tiêu dùng, qua đó có thể hoàn thiện và cách tân sản phẩm, cung phương pháp phục vụ của bản thân mình nhiều hơn nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Năm 2000, công ty Kinh Đô liên tiếp tăng vốn pháp định lên 51 tỉ VNĐ, mở rộng nhà xưởng lên gần 60.000 m2, trong số đó diện tích công xưởng là 40.000m2. Cùng để nhiều chủng loại hóa sản phẩm, công ty chi tiêu một dây chuyền sản xuất Bánh mặn Cracker từ Châu Âu trị giá trên 2 triệu USD, là một trong số các dây chuyền cấp dưỡng bánh Cracker béo trong quần thể vực. Sát bên đó, một nhà máy sản xuất sản xuất các loại bánh kẹo Kinh Đô cũng được xây dựng tại Km22 thị xã Bần yên Nhân tỉnh giấc Hưng lặng trên diện tích 28.000m2, tổng vốn đầu tư là 30 tỉ VNĐ. Mon 04/2001, Công ty chi tiêu thêm một dây chuyền sản xuất Kẹo cứng cùng một dây chuyền sản xuất sản xuất Kẹo mềm hiện đại với tổng trị giá bán 2 triệu USD, năng suất 40 tấn/ngày, nhằm thỏa mãn nhu cầu nhu mong của thị trường trong và kế bên nước. Đến tháng 06/2001, tổng vốn chi tiêu của doanh nghiệp Kinh Đô lên tới mức 30 triệu USD. Công ty đưa vào khai thác thêm một dây chuyền sản xuất bánh mặn Cracker trị giá chỉ 3 triệu USD và năng suất 1.5 tấn/giờ. Nhà máy Kinh Đô trên Hưng Yên cũng rất được đưa vào vận động nhằm giao hàng cho thị trường hà nội và các tỉnh phía Bắc. Năm 2001 được xác định là năm xuất khẩu của doanh nghiệp Kinh Đô. Công ty quyết tâm đẩy mạnh hơn nữa câu hỏi xuất khẩu ra các thị trường Mỹ, Pháp, Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Campuchia, Lào, Nhật, Malaysia, Thái Lan, … tìm thêm thị phần mới thông nhóm 09 Page 3Quản Trị kế hoạch Thạc Sĩ: Nguyễn Đình Trọngqua câu hỏi phát huy nội lực, phân tích thị ngôi trường nước ngoài, tham gia các hội chợ nước ngoài
Năm 2003, tởm Đô thâu tóm về thương hiệu kem Wall’s từ tập đoàn Unilever và thành lập và hoạt động Công ty cổ phần kem KI DO. Điều này đã hình thành một sự kiện đột phá cho công ty lớn Việt Nam.Năm 2004, doanh nghiệp Cổ phần Thực Phẩm gớm Đô thành phố sài gòn được thành lập với tác dụng sản xuất và marketing các loại thành phầm bánh tươi cao cấp và thống trị hệ thống những Kinh Đô Bakery.Nhóm 09 Page 4Quản Trị kế hoạch Thạc Sĩ: Nguyễn Đình TrọngThành lập doanh nghiệp Cổ phần Địa Ốc kinh Đô nhằm cai quản các hoạt động chi tiêu xây dựng hệ thống Kinh Đô, đồng thời thực hiện các chuyển động kinh doanh bất tỉnh sản.Cổ phiếu của kinh Đô miền bắc chính thức được niêm yết cùng với mã kinh doanh chứng khoán NKD.Năm 2005, trên Trung tâm giao dịch thanh toán Chứng khoán tp.hcm (HSTC) cổ phiếu doanh nghiệp Cổ phần gớm Đô (với mã giao dịch thanh toán KDC) đã chấp thuận được niêm yết.Kinh Đô đầu tư vào doanh nghiệp Cổ phần nước đái khác sài Gòn- tribeco. Lần đầu tiên tại vn một doanh nghiệp trong nước áp dụng công cố tài chính chi tiêu vào doanh nghiệp khác thông qua trung tâm thanh toán chứng khoán.Năm 2006, hệ thống Kinh Đô khai công xây dựng 2 xí nghiệp mới: khiếp Đô bình dương và Tribeco tỉnh bình dương với tổng vốn đầu tư 660 tỷ đồng trên diện tích s xây dựng 13ha tại quần thể Công nghiệp VietNam- Singapore.Năm 2007, công ty Tribeco thành phố sài thành và công ty cổ phần CBTP ghê Đô miền bắc đã khởi công xây dựng xí nghiệp sản xuất ở Hưng Yên.Kinh Đô đầu tư vào doanh nghiệp Cổ phần CBTP chiến thuật Sài Thành (SSC), và chấp thuận tham gia vào lĩnh vực đào tạo thành nhân sự cao cấp.Năm 2008, kinh Đô và doanh nghiệp CBTP Thực Phẩm bổ dưỡng Đồng Tâm(Nutifood) ký phối kết hợp tác liên minh chiến lược toàn diện.Kinh Đô chi tiêu vào Vinabico, tham gia trực tiếp vào cai quản trị với điểu hành, ghi lại bước không ngừng mở rộng sản xuất các sản phẩm thực phẩm,phục vụ nhu cầu nhiều chủng loại của fan tiêu dùng. Khánh thành và bằng lòng đưa vào chuyển động nhà vật dụng Kinh Đô tỉnh bình dương được gây ra hiện đại, đáp ứng yêu cầu khoanh vùng và quốc tế theo tiêu chuẩn GMP( Good Manufacturing Practices), HACCP trên diện tích 9h cùng với tổng vốn chi tiêu gần400tỷ đồng tại
khu Công nghiệp VietNam – Singapore.Kinh Đô hiện tất cả một mạng lưới hơn 200 nhà sản xuất và trên 70.000 điểm nhỏ lẻ rộng mọi cả nước. Tốc độ phát triển kênh phân phối hàng năm tăng từ bỏ 15% mang đến 20%. ở kề bên đó, một khối hệ thống gần 40 ghê Đô Bakery, 01 Trung Tâm dịch vụ thương mại Savico – kinh Đô để tại tp hcm và 03 tởm Đô Bakery đặt tại thủ đô đã đưa sản phẩm Kinh Đô đến trực tiếp bạn tiêu dùng. Tuy vậy song, sản lượng xuất khẩu thành phầm Kinh Đô luôn luôn chiếm trên 20% tổng sản lượng tiêu thụ, ngoài những đối tác xuất khẩu hiện nay, khiếp Đô chủ động điều tra khảo sát và cải tiến và phát triển đến những thị phần mới như Nhật, Hàn Quốc, Trung Quốc, nam giới Mỹ cùng Trung Đông. Trong số những thành quả với là niềm từ hào mà doanh nghiệp đạt được vào 9 năm qua, chính là đội ngũ những nhà thống trị và trình độ cao, được giảng dạy trong và xung quanh nước. Đầu tư trở nên tân tiến nguồn nhân lực là giữa những mục tiêu hàng đầu mà công ty quan tâm.Nhóm 09 Page 5


*
một vài biện pháp cải thiện hiệu trái sản xuất marketing tại công ty Cổ Phần sale hàng xuất khẩu Hải Phòng.doc 78 840 1
*
luận văn cao họcChiến lược cách tân và phát triển thị trường của doanh nghiệp Cổ Phần khiếp Đô.pdf 69 740 6
*
hoàn thành xong công tác desgin kế hoạch sản xuất tại nhà máy quy chế II – công ty cổ phần kinh doanh thiết bị công nghiệp.docx 140 1 8


Xem thêm: Tắc Vòi Nhĩ Có Chức Năng Gì, Viêm Tắc Vòi Nhĩ Có Nguy Hiểm Không

*
hoàn thành kế toán chi phí sản xuất cùng tính chi phí sản phẩm tại doanh nghiệp Cổ Phần kinh doanh Vật bốn Và Xây Dựng.docx 85 540 0
*
Kế toán chi phí, lợi nhuận và xác định công dụng kinh doanh tại công ty cổ phần kinh doanh phát triển nhà với Đô thị Hà Nội.docx 90 686 2
*
hạch toán kế toán tại doanh nghiệp Cổ phần sale Chế trở thành Lâm phân phối khẩu yên ổn bái.DOC 18 914 4
*
triển khai xong công tác phát hành kế hoạch sản xuất tận nơi máy quy chế II – công ty cổ phần kinh doanh thiết bị công nghiệp 145 804 1
*
công tác quản trị mối cung cấp lực doanh nghiệp lớn bằng ứng dụng tại công ty cổ phần kinh kì 88 580 2
*
Chiến lược của chúng ta Cổ Phần tởm Đô mang đến năm 2011 69 486 2


Xem thêm: Đoạn Văn Ngắn Về Ảnh Bác Hồ Từ 3 Đến 5 Câu, Bài Văn Tả Bác Hồ Lớp 2 Hay Nhất

*
công tác làm việc quản trị mối cung cấp lực công ty lớn bằng phần mềm tại doanh nghiệp cổ phần khiếp đô.pdf 88 559 1